3月20日，金松集團黨組書記、董事長陳德貴主持召開集團公司黨組會，重點就市委常委、常務副市長覃文忠提出的“四個意識”要求和年度目標任務，深度剖析問題，科學謀篇布局。“如何創(chuàng)新融資渠道？怎樣拓寬投資領域？如何謀劃產業(yè)布局，聚焦主業(yè)？”圍繞這些問題，各位黨組成員立足工作實際，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，建諍言、獻良策。

集團黨組書記、董事長陳德貴在會上指出，當前，集團公司正處于負重前行、轉型發(fā)展的關鍵時期，要認清短板，循序漸進，穩(wěn)打穩(wěn)扎，進一步理清工作思路，明晰目標任務，縱深推進改革發(fā)展。

陳德貴強調，要圍繞“轉型創(chuàng)新發(fā)展”這一核心，著力提升“可持續(xù)融資和可持續(xù)發(fā)展”兩種能力，突出“三項重點”，即重點加強頂層設計，改革體制機制，建立集團化管控、專業(yè)化經營、集約化管理的現(xiàn)代企業(yè)集團；重點創(chuàng)新投融資模式，做好存量債務處置，確保在建和新建項目的資金需求，充分發(fā)揮城市建設“主力軍”作用；重點推進資產市場化運作，著力整合資源，盤活存量資產，控制各類成本，增加營運收入，提升企業(yè)贏利能力；做強金融、地產、旅游和城市基礎設施建設“四大板塊”，提升企業(yè)核心競爭力。

陳德貴要求集團公司上下強化工作措施，要緊扣市委戰(zhàn)略，謀劃產業(yè)布局，體現(xiàn)國企擔當，提升企業(yè)內生動力，做強產業(yè)，做大規(guī)模，做優(yōu)效益，；要創(chuàng)新融資模式，用活金融產品，提升持續(xù)不斷的資金保障能力；要創(chuàng)新投資模式，對接社會資本，引資引智，提升產業(yè)發(fā)展能力；要建立健全機制，強化內部管控，提升企業(yè)的規(guī)范化水平；要分工負責，團隊協(xié)作，權責明晰，提升集團的運行效率。